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定期日程与多场活动项目

如何做供应商年度评估

同一家场地、视听和餐饮供应商用了三年,没人核对过他们是否仍然合适。

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简要回答

每年在最近一场活动之后不久评估一次,使用活动前约定的标准:交付与约定是否相符、沟通、问题处理、成本与报价对比,以及是否适合明年的计划。向接触过供应商的人收集证据,然后决定留用、重新谈判或更换。

评估是依据证据回顾过去。日常的档期预留放在活动共享供应商日历,跨活动出了什么问题,则在活动重复问题分析中汇总。

先约定标准,再评分

  • 交付:是否按协议准时提供,品质符合约定?
  • 沟通:问题是否得到回答,变更是否书面确认,筹备期间联络人是否找得到?
  • 问题处理:出了问题,他们是否及早告知并提出补救?
  • 价值:最终成本与报价相比如何,额外费用是否在收费前说明?
  • 适配:供应商是否适合明年的规模、形式和日期,是否有档期?

收集证据,而不是印象

请每位活动负责人、现场负责人和财务,为每项标准各举一个例子。没有例子的分数只是意见。附上报价、最终发票和任何书面变更。

简单的评分标准
分数含义通常的处理
3达到或超出约定,没有重复问题。留用。提早为明年预留日期。
2大致达到,问题已解决。留用,并以书面提出具体事项。
1问题重复出现或未解决。重新谈判条款,或开始比较替代方案。

评估会议的步骤

  1. 会议前一周收集评分表和证据。
  2. 每家供应商讨论十分钟,先从花费最多或依赖程度最高的开始。
  3. 决定留用、重新谈判或更换,并记录理由和后续负责人。
  4. 以书面形式向供应商反馈,说明哪些做得好、哪些必须改变。
  5. 如要更换,要在日期被预留之前及早开始比较替代方案,留足时间做公平比较。

常见错误

  • 只评估出过明显问题的供应商。运作顺畅的供应商同样需要核对价格和适合度。
  • 按私人关系而不是按交付打分。
  • 一场活动出问题就更换供应商,却没核对原因是否出在您的任务说明。
  • 不给反馈,供应商就永远不知道要改什么。

实例演示 · 虚构示例

场地评估的结果是重谈,不是更换

虚构组织与数字,仅作说明。

Persatuan Fiktif Akauntan Syarikat 三届年度论坛都用同一家酒店。评分表显示交付3分、沟通3分,但价值只有1分,因为有两项额外费用事先没有通知就被收取。

评估决定留用酒店并重新谈判。秘书处书面要求加入一项条款:额外费用须经批准后才能收取,并记录如果条款未获同意,将开始比较两个备选场地。

标准分数证据举例行动
交付3三届论坛房间都准时就绪无
沟通3变更在约定时间内书面确认无
问题处理2电梯故障已修复,但通报较晚在下次会议提出
价值1两项额外费用事先未通知就开发票要求加入批准条款
适配3容量适合明年的规模范围要求提早预留日期

可直接使用

供应商评分表

每家供应商填一份。请每位接触过供应商的人为每项标准补充一个例子。

标准分数1至3例子(发生了什么,何时)文件编号行动和负责人
交付与协议相符
沟通
问题处理
价值与报价对比
与明年计划的适配
决定:留用 / 重新谈判 / 更换理由:决定人和日期:

免费使用工具: 周期性活动日历容量规划器

自己处理,还是寻求外部协助?

以下情况,团队通常可以自行处理

  • 只用少数几家供应商,且有一个人熟悉全部。
  • 合同简单,价格容易比较。
  • 委员会已习惯在每场活动后查看供应商反馈。

以下情况,外部策划协助更有价值

  • 多人与同一家供应商打交道,没有汇总的看法。
  • 供应商跨多场活动使用,支出大到值得比较。
  • 更换长期合作的供应商前,需要公平且有文件记录的比较。

希望评估由人代为准备?

如果同一批供应商用了好几年,却没人核对过他们是否仍然合适,长期活动项目经理可以向各活动负责人收集证据,填写评分表,并准备比较。建议会带给您的委员会。请把供应商名单和各场活动的发票发给我们,我们会回复适合的支持层级和范围。

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主办方常见问题

每年应评估多少家供应商?

凡超过财务团队所定支出水平的供应商,加上任何有未解决问题的。其余的做简短检查即可。

要告知供应商他们正被评估吗?

要,并提前分享标准。供应商只能按他们知道的标准去改进。

只用过一次的供应商可以评分吗?

可以,使用同样的标准。一场活动的证据有限,所以记录例子,并在第二次合作后再复查。

什么时候开始找替代者?

当您书面提出后重复的问题仍然存在,或与计划不再吻合时。要及早比较替代方案,在日期被预留之前留足时间做公平比较。

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